Trabajamos con fabricantes, mayoristas y empresas que venden a través de una red de distribuidores. Si los pedidos, el stock, el plan de producción o los informes se siguen llevando en Excel y por teléfono, los ponemos en orden sin que tenga que cambiar los programas que ya usa.

Llamada inicial gratuita
30min
Para recibir la propuesta por escrito
3días hábiles
De correcciones gratuitas tras la entrega
1mes

El problema de fondo

La mayoría de las empresas no tiene un problema de software.

Lo que tiene es un trabajo que todavía se hace a mano.

Todo esto parece parte del día a día, y nadie lo ve como un problema de software. “Siempre lo hemos hecho así y funciona”. Y es verdad que funciona. Pero cada una de estas cosas se come el tiempo de alguien y el dinero de la empresa. Como ese coste no aparece en ninguna factura, nadie lo calcula.

HoyUn solo flujo · Tras la entrega
  1. WhatsAppHoy: El pedido llega por WhatsApp y, al final del día, alguien se sienta a pasarlo a Excel.Tras la entrega: Venga de donde venga, el pedido entra en un solo flujo.
  2. AlmacénHoy: El stock se lleva en papel y se vende producto que no hay.Tras la entrega: El stock se descuenta solo con cada venta.
  3. ProducciónHoy: El plan de producción se hace cada semana a base de experiencia. Unas veces sobra producto y otras falta.Tras la entrega: El plan propuesto llega hecho y el planificador lo aprueba o lo corrige.
  4. ContabilidadHoy: Para ver el cierre de mes hay que llamar a contabilidad.Tras la entrega: Por la mañana ya ve en pantalla las cifras de anoche.
  5. DistribuidorHoy: El distribuidor llama por teléfono para preguntar precios.Tras la entrega: El distribuidor consulta precios y stock en su propia pantalla.
  6. InformeHoy: El mismo informe lo prepara a mano, cada mes, la misma persona.Tras la entrega: El informe se genera solo y le llega por correo.

Nosotros pasamos ese trabajo a software.

Nuestra lista de clientes todavía es corta. Los sistemas que verá a continuación los construyó Mert en las empresas donde ha trabajado. Esas empresas no son clientes de Unholy Labs. Su proyecto lo llevarán Mert y Furkan.

  1. Mert en Coca-Cola İçecekplanificación de la demanda

    antes 72 %, después 84 %

    precisión de la previsión por producto

    Motor de previsión de demanda

  2. Mert en Spirax Groupregión MENAT

    ~6 min

    tiempo de preparación por presupuesto

    Automatización de ventas técnicas

  3. Mert en Petrol Ofisiflota de suministro

    ~320.000 $

    ahorro anual

    Asignación de flota y rutas

Fundadores

  • Mert Dönmezler

    Fundador · sistemas de datos, automatización y planificación

    Ingeniero mecánico. Ha hecho toda su carrera en producción y cadena de suministro. Hoy gestiona la plataforma de decisión de una marca de retail que vende en cinco cadenas.

  • Furkan Gümüş

    Cofundador · desarrollo web y marketing

    Lleva más de dos años gestionando comercio electrónico y marketing digital. En el estudio se encarga de las webs, el marketing y la comunicación con los clientes.

Trabajos del estudio hasta ahora

A una empresa de comercio electrónico con sede en los Países Bajos también le hemos desarrollado su propio sistema. La empresa nos pidió que no diéramos su nombre.

Los dos primeros pasos son gratuitos y no le comprometen a nada.

  1. Llamada inicial

    Dura treinta minutos. Al final le decimos por dónde tiene sentido empezar.

  2. Propuesta por escrito

    La recibe en tres días hábiles: alcance, plazo y precio fijo.

  3. Desarrollo

    Cada semana le llega un mensaje breve con el estado del proyecto, y puede ir probando con sus propios datos lo que llevamos hecho.

  4. Entrega

    El sistema se entrega instalado y probado en su entorno. Durante el primer mes, las correcciones son gratuitas.

Lo que le prometemos desde el principio

  • El precio es fijo
  • Si hay retraso, es problema nuestro
  • Si no lo necesita, se lo decimos
  • No queda atado a nosotros

Las preguntas que más oímos en las llamadas iniciales.

Para empezar

Usted nos cuenta cómo funciona hoy cada cosa y nosotros le hacemos algunas preguntas. Si no encajamos, es mejor para los dos darnos cuenta en la primera conversación que a mitad de proyecto.

Para la llamada, solo necesita tener claro:

  1. Qué tarea le pesa más.
  2. Cuántas horas al día se lleva esa tarea.
  3. Qué programas usa ahora.
  4. Y qué cambiaría si eso se arreglara.